2019年11月18日上午，地基基礎部除在工地值班人員外，其余人員全部到會，參加在311辦公室舉行的“打造高效組織執行團隊實效管理執行力內訓”精神的宣貫。會議由部門經理李國慶主持，部門副經理張建書就公司組織的《打造高效組織執行團隊實效管理執行力內訓》的主要內容結合部門情況通過幻燈形式進行了詳細的解讀和宣貫。

宣貫的主要內容有：一是影響企業組織執行力的因素（總結過去）。主要解讀了執行：即行動，是把目標變成結果的行動。執行的核心就是結果。分為事前：做計劃、訂目標；事中：監督、檢查、及時糾偏；事后：結果。執行力：是把目標變成結果的能力。針對部門來講執行力缺乏的表現形式：懶惰（責任心缺失）、技術（缺失）、被動（思維）。部門的檢測結果是檢測報告，其主要內容有委托方名稱，工程名稱、地點，建設、勘察、設計、監理和施工單位，基礎、結構形式，層數，設計要求，檢測目的，檢測依據，檢測數量，檢測日期；地質條件描述；受檢樁的樁型、尺寸、樁號、樁位、樁頂標高和相關施工記錄；檢測方法，檢測儀器設備，檢測過程敘述；受檢樁的檢測數據，實測與計算分析曲線、表格和匯總結果；與檢測內容相應的檢測結論等6項。檢測方案的內容：工程概況；檢測內容及依據的標準；檢測數量，抽樣方案；所需的儀器設備和人員及試驗時間計劃；試驗點開挖、加固、處理；場地平整，道路修筑，供水供電需求；安全措施等要求等7項。結合部門工作實際，緊抓安全工作不放松，增加安全意識，每個檢測工地設置專職或兼職安全員，把安全貫穿于檢測工作的全過程。結論：（1）既要關心工作結果，更要關心做結果的人；（2）在制度化的前提下加強人性化管理；（3）原則：有情領導，無情管理，絕情制度。二是提升組織執行力的解決方案（把握現在）。主要宣貫了土豆實例：主動性工作與被動性工作及李嘉誠131工作模式：一件事情三套方案一個建議。結論：（1）目的：提升效率，降低成本，減少內耗；（2）管理上實現責任、權力、利益三者對等；（3）作用：自激勵、自約束、自協同；（4）轉變管理方式:人治→法治。三是與時俱進：新常態下企業的轉型（展望未來）。新常態下，企業將面臨外憂內患的困境，外憂：需求萎縮、產能過剩，競爭加劇，變化加速等。內患：成本上升、人才短缺、積重難返、戰略不清等。企業應有三只眼看世界，用放大鏡看現在，用廣角鏡看周圍，用望遠鏡看未來，從機會導向轉變為戰略導向。

通過宣貫和學習，針對部門的實際工作性質和狀態大家統一了思想認識，對標查找自己的不足，特別對執行力的理解、認識和把控上需要進一步的加強和提高，加強道德修養，豐富理論知識，全面提升業務技能和理論水平，增強工作主動性和責任心，克服懶惰思維，為公司的全面發展做出更大的貢獻。